2012 - 2013 г.
3 сотрудника, 4 проекта
Учреждение «КИТ Консалтинг». Основная миссия компании в 2013г. – дать возможность полноценной автоматизации для малого и среднего бизнеса в России с осязаемым результатом и за адекватные деньги. Рынок производителей программного обеспечения для автоматизации процессов активно развивается. «КИТ Консалтинг» становится флагманским партнером отечественных производителей CRM и ERP систем.
2014 - 2015 г.
8 сотрудников, 30+ проектов
Активное развитие клиентской базы. Увеличение количества сотрудников и наращивание компетенций по php/javascript разработки. Партнеры компании: 1С-Битрикс, МойСклад, 1С, amoCRM, ZohoCRM. Заключены партнерские соглашения о сотрудничестве с ведущими ВУЗами России. Одновременно реализуется не менее 12 проектов.
2016 - 2017 г.
10 сотрудников, 65+ проектов
В 2016 г. совместно с Олимпийским Комитетом России «КИТ Консалтинг» участвует в роли генерального подрядчика по разработке программного обеспечения для нового самолета Sukhoi SportJet для перевозок олимпийских сборных. Презентация проходит на протяжении ОИ 2016г. в Рио-де-Жанейро.
В 2017 г. клиентами компании становятся дочерние предприятия структур РЖД и Сбербанка. Портфель проектов, которые выполняются в моменте увеличивается до 20.
2018 - 2019 г.
15 сотрудников, 120+ проектов
Партнерство с вендором RetailCRM, получение компетенций «Золотой партнер», «Коробочная версия», «CRM», «Интеграция с 1С» Битрикс24. Статус VIP партнера RetailCRM, заключение договора о сотрудничестве с Московским офисом Microsoft по направлению виртуализации и диджитализации на базе Microsoft Azure. Клиентами компании становятся Пенсионный фонд России и Газпром-Нефть.
2020 - 2021 г.
23 сотрудника, 250+ проектов
Клиентами компании становятся электронная торговая площадка «Тэк-Торг», сеть магазинов «Галамарт», Банк Казахстана «Halyk», аукционная площадка «Автомарт», Банк «Tраст», агенство недвижимости «Metrium» и другие.
В рамках реализации научно-исследовательской деятельности «КИТ Консалтинг» привлекает несколько десятков миллионов рублей частно-государственных инвестиций от Фонда Содействия Инновациям на реализацию собственных разработок.
В связи с началом пандемии были перестроены внутренние процессы на удаленную работу. Разработана новая мотивация и KPI для сотрудников. Львиную долю клиентов также удалось переориентировать на удаленный или «гибридный» формат работы. Количество проектов «в работе» не менее 35 ежемесячно. «КИТ Консалтинг» фиксирует максимум по прибыли и выручке с 2013г.
